新生代藝人陳飛宇成立影視公司：明星資本化 下的商業(yè)突圍

近日，工商信息平臺顯示，青年演員陳飛宇正式注冊成立海南辰星影視文化傳媒有限公司，注冊資本300萬元，經(jīng)營范圍涵蓋影視節(jié)目制作、藝人經(jīng)紀、文化娛樂營銷等板塊。這一動作不僅標志著這位00后頂流藝人正式邁入資本賽道，更折射出娛樂圈從“流量變現(xiàn)”到“資本布局”的深層變革。

明星工作室 時代：從個人品牌到產(chǎn)業(yè)鏈布局

近年來，藝人成立個人公司早已不是新鮮事。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2025年娛樂行業(yè)新增藝人關(guān)聯(lián)企業(yè)較去年同期增長27%，其中超六成涉及影視制作、投資等業(yè)務。從楊冪的嘉行傳媒到黃子韜的龍韜娛樂，明星資本化已從單純的避稅手段升級為系統(tǒng)性商業(yè)戰(zhàn)略。

陳飛宇此次注冊的海南辰星，選址于享有“文化企業(yè)稅收優(yōu)惠示范區(qū)”的海南自貿(mào)港，可享受企業(yè)所得稅減免、個人所得稅優(yōu)惠等政策紅利。公司業(yè)務結(jié)構(gòu)亦透露出長遠規(guī)劃：影視制作與發(fā)行占據(jù)核心，藝人經(jīng)紀聚焦新人孵化，而文化營銷板塊則瞄準品牌聯(lián)動與IP開發(fā)。這種“內(nèi)容生產(chǎn)+藝人培養(yǎng)+商業(yè)運營”的閉環(huán)模式，顯然跳出了傳統(tǒng)工作室“接戲-分成”的單一盈利邏輯。

資源整合下的“星二代”商業(yè)路徑

作為導演陳凱歌與演員陳紅之子，陳飛宇的創(chuàng)業(yè)選擇暗含家族資源的協(xié)同效應。其父陳凱歌創(chuàng)立的“二十一世紀盛凱影業(yè)”曾參與《妖貓傳》《長津湖》等頭部項目，母親陳紅則深耕制片領(lǐng)域多年。海南辰星的成立，或?qū)⒊蔀檫B接陳氏家族影視資源與新生代流量入口的關(guān)鍵節(jié)點。

值得注意的是，該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，陳飛宇并未直接持股，而是通過多層股權(quán)架構(gòu)實現(xiàn)控制。這種設(shè)計既能規(guī)避公眾對“明星資本過度集中”的爭議，也為后續(xù)引入戰(zhàn)略投資者預留空間。業(yè)內(nèi)人士分析，此舉或為未來涉足影視基金、平臺合作等資本運作鋪路。

行業(yè)變局倒逼藝人轉(zhuǎn)型：從臺前到幕后的生存法則

限薪令、稅務規(guī)范化、平臺去流量化……多重政策壓力下，明星收入結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性改變。據(jù)《2025年中國文娛產(chǎn)業(yè)白皮書》，藝人片酬占總收入比例從2018年的78%降至2025年的42%，而投資分紅、品牌持股等資本性收入顯著上升。成立公司不僅是創(chuàng)收手段，更是構(gòu)建風險防火墻的必要選擇。

陳飛宇的布局恰逢行業(yè)轉(zhuǎn)折期：視頻平臺逐步縮減版權(quán)采購預算，轉(zhuǎn)而扶持自制內(nèi)容；影視項目投資方更傾向與具備制作能力的公司深度綁定。通過控股影視公司，藝人可深度參與項目開發(fā)，從被動選角轉(zhuǎn)向主動掌控內(nèi)容話語權(quán)。其參演的《皓衣行》《打火機與公主裙》等劇集背后，已顯現(xiàn)出制作方與藝人資本的深度交織。

Z世代藝人的商業(yè)覺醒：流量如何轉(zhuǎn)化為長期價值

與傳統(tǒng)藝人不同，95后、00后明星普遍具備更強的商業(yè)意識。陳飛宇的抖音、小紅書賬號運營均由專業(yè)MCN團隊操盤，內(nèi)容精準覆蓋國潮、電競、二次元等Z世代興趣圈層。此次成立公司，可視為其將線上影響力轉(zhuǎn)化為實體商業(yè)資產(chǎn)的關(guān)鍵一步。

海南辰星的業(yè)務規(guī)劃中，“虛擬偶像開發(fā)”“元宇宙內(nèi)容制作”等新興領(lǐng)域赫然在列。這與陳飛宇在綜藝《新游記》中打造的“科技青年”人設(shè)形成呼應，顯示出通過技術(shù)概念提升資本估值的意圖。資本市場對此類“科技+娛樂”混合標簽尤為青睞，2025年A股影視板塊中，涉及虛擬現(xiàn)實業(yè)務的公司平均市盈率高出傳統(tǒng)企業(yè)42%。

風險與機遇并存：明星創(chuàng)業(yè)的冷思考

盡管明星資本化 洶涌，但失敗案例亦屢見不鮮。某85花創(chuàng)辦的傳媒公司因?qū)€協(xié)議失利，最終賠償金額超2億元；某頂流歌手投資的潮牌因供應鏈管理不善，兩年內(nèi)虧損關(guān)閉。專業(yè)人士指出，藝人公司的核心挑戰(zhàn)在于“專業(yè)度缺失”：影視制作需工業(yè)化流程管控，資本運作依賴金融知識儲備，這與明星的原有能力圈存在斷層。

陳飛宇的優(yōu)勢在于背靠成熟家族資源，且選擇從風險相對可控的藝人經(jīng)紀與內(nèi)容承制切入。但其面臨的考驗同樣明顯：如何平衡演藝事業(yè)與企業(yè)管理？怎樣在內(nèi)容質(zhì)量與資本回報間找到平衡點？這些問題的答案，將決定海南辰星是成為又一家“明星玩票公司”，還是真正實現(xiàn)商業(yè)價值的持續(xù)增長。

娛樂圈進入“老板時代”

從范冰冰、楊冪到陳飛宇，藝人身份從“生產(chǎn)要素”向“資本主體”的躍遷，映射出文娛產(chǎn)業(yè)從草莽生長到規(guī)范化運作的進程。當明星不再滿足于片酬與代言，而是通過公司化運作介入產(chǎn)業(yè)鏈上下游，行業(yè)的游戲規(guī)則正在被重新書寫。陳飛宇的創(chuàng)業(yè)嘗試，既是個人商業(yè)野心的起點，也為觀察中國娛樂產(chǎn)業(yè)進化提供了鮮活樣本。