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東莞注冊(cè)公司成本控制

好順佳集團(tuán)
2022-04-22 14:48:35
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內(nèi)容摘要：東莞：何鵬舉《中藥綜合成本控制》邀請(qǐng)函一般產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列中藥綜合成本控制主講人：實(shí)際生產(chǎn)管理專家何鵬舉課程時(shí)間/地點(diǎn)：11月14日/東莞課程對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)部中級(jí)管理人員課程介紹...

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東莞：http://m.nent.com.cn/ 何鵬舉《中藥綜合成本控制》邀請(qǐng)函

一般產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列

中藥綜合成本控制

主講人：實(shí)際生產(chǎn)管理專家何鵬舉

課程時(shí)間/地點(diǎn)：11月14日/東莞

課程對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)部中級(jí)管理人員

課程介紹

市場(chǎng)競爭越來越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不合理的。競爭對(duì)手以低價(jià)搶單的現(xiàn)象越來越普遍。員工的薪資要求越來越高。材料供應(yīng)商總是出于各種原因想要提高價(jià)格。革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去競爭機(jī)會(huì)。在制造企業(yè)中，材料成本、管理成本、設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量成本不一致、頻繁返工和處理市場(chǎng)退貨等。基于這種現(xiàn)象，結(jié)合制造業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，從定義和分類成本，如何降低材料成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、設(shè)計(jì)成本和管理運(yùn)營成本等。了解成本管理的本質(zhì)和重要性，運(yùn)用先進(jìn)的分析和控制手段，提升公司的成本競爭力。

課程增益

1.了解成本的構(gòu)成和分類

2.破解成本的性質(zhì)和密碼

3、掌握影響企業(yè)利潤的主要因素及敏感性分析

4、掌握采購成本的分析公式

5、掌握談判的方法和技巧

6、掌握供應(yīng)鏈管理知識(shí)

7、掌握生產(chǎn)成本降低的控制方法

8、掌握如何在Medium中消除生產(chǎn)經(jīng)營浪費(fèi)的技巧

課程特色

課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)了大量的管理工具，幫助企業(yè)適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)方式的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，減少對(duì)資金、設(shè)備等資源的投入，壓縮和降低成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。

教學(xué)大綱

單元 1：企業(yè)需要的成本意識(shí)

1、我不是老板，成本與我無關(guān)

2、費(fèi)用是財(cái)務(wù)人員的事

3、不需要公開的東西

4. 節(jié)省成本有什么好處

案例分析：員工樹立“省就是賺”的觀念

小組討論：提出公司三大成本浪費(fèi)及對(duì)策

單元 2：成本管理和概念轉(zhuǎn)變的定義

一、工廠成本管控的重要性

2、成本十二定律

3、錢花是什么——成本和成本管理的內(nèi)容和本質(zhì)

4. 實(shí)踐基本技能——成本控制和降低的工具和方法

五、為什么說降低成本對(duì)利潤有杠桿作用

6、產(chǎn)品成本高的主要因素

7、中國企業(yè)成本管控的現(xiàn)實(shí)差距和困惑

8、成本管理新思維與舊觀念的對(duì)抗

案例分析：企業(yè)降低成本的六大方法一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：中日企業(yè)成本管理的五個(gè)異同

案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)

案例分析：實(shí)踐成本理念對(duì)員工的重要性

第三單元：降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始

1、消除萬惡之源——認(rèn)識(shí)和消除企業(yè)浪費(fèi)

2、企業(yè)常見的七大廢棄物

3、管理的本質(zhì)是什么？

4、改變企業(yè)的日常習(xí)慣；

五、管理中的“跑漏”

6.注意系統(tǒng)成本

七、管理中的其他消廢方法

8.認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的

9、增值——工作目標(biāo)

案例：某公司能源成本改善措施

案例：如何降低上下級(jí)決策成本

練習(xí)：本章關(guān)鍵知識(shí)競賽

表格：《庫存基準(zhǔn)設(shè)置表》、《物料入庫控制卡》

單元4：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營與成本降低

1、工廠生產(chǎn)運(yùn)營中的責(zé)任成本

2、七大精益浪費(fèi)背后的成本分析及對(duì)策

三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理成本的八項(xiàng)原則

4.識(shí)別網(wǎng)站的真假效率

5、如何減少機(jī)器維護(hù)和停機(jī)的浪費(fèi)

6。提高產(chǎn)線平衡的五種方法

7. 減少庫存和生產(chǎn)過剩浪費(fèi)的六種方法

8.如何減少各種搬運(yùn)的浪費(fèi)

9、現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的根源及對(duì)策

10、物料配額制定的五種方法

11、如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效率，降低成本

12、車間平面分析和三維分析

13、多品種、小批量——單件流模式的應(yīng)用

示例：《制造成本結(jié)構(gòu)表》、《制造費(fèi)用明細(xì)表》、《設(shè)備故障時(shí)間轉(zhuǎn)移圖》、《設(shè)備運(yùn)行不合理表》

案例：《物料成本控制計(jì)劃》

案例：標(biāo)準(zhǔn)化后員工人數(shù)減少2人，效率提升10人

案例：開發(fā)新產(chǎn)品，杜絕無用料

案例：顧問一句話，公司省錢8 10萬

單元 5：控制和降低人員成本

1、發(fā)現(xiàn)潛在的過剩人員

2、發(fā)現(xiàn)過多間接人員的方法

3、如何知道超員

4、間接人員增加的原因

5、如何分析組織結(jié)構(gòu)

6、如何控制裁員成本

7、擴(kuò)大責(zé)任范圍，充分授權(quán)決定

8、如何擴(kuò)大管理范圍？

9、減少人工環(huán)節(jié)的成本和浪費(fèi)

10、制定并執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)——減少勞動(dòng)力環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

案例：某公司計(jì)劃外加班原因分析

案例：主管如何降低管理中的懲罰成本

表格：《定位規(guī)劃表》

單元 6：采購和物流成本降低

一、為什么采購是企業(yè)的第二利潤

2、采購過程責(zé)任成本

3、供應(yīng)商低成本管理方法

4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

5、11種采購價(jià)格分析方法

6、降低采購成本的22個(gè)方法攻略

7、選擇最佳采購點(diǎn)

8、三管齊下控制采購總成本

9、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

10、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流

案例：某公司降低采購供應(yīng)商成本的操作

表：《物資采購預(yù)算》、《采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》、《物資ABC分析表》

案例：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表

單元7：降低成本的實(shí)施

一、設(shè)計(jì)過程中成本控制的六項(xiàng)原則原理與方法

2、材料成本降低實(shí)踐

3、人工成本降低實(shí)踐

4、管理成本降低實(shí)踐

5、受益于流程改進(jìn)

案例：某上市企業(yè)成本控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

單元 8：成本管理實(shí)施計(jì)劃

一、成本管理部設(shè)置及職責(zé)

2、中醫(yī)綜合成本管理

3、建立和完善成本管理體系

4、建立和優(yōu)化成本控制流程

5、組織確定成本控制目標(biāo)并分解實(shí)施

6、如何制定成本控制計(jì)劃

七、成本績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)

《盈利中心績效考核KPI》、《績效面試反饋表》

案例：某公司成功實(shí)施成本控制計(jì)劃

講師介紹

何鵬舉實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

教學(xué)特色

?http://m.nent.com.cn/ 課堂幽默風(fēng)趣，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動(dòng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生參與知識(shí)思維和課程過程，與教師共同完成課程，而不是讓學(xué)生被動(dòng)地聽課到班級(jí)。

.http://m.nent.com.cn/ 教學(xué)風(fēng)格簡單友好，能兼顧基層導(dǎo)師的接受能力和接受方式。

.http://m.nent.com.cn/ 在課前對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，收集客戶企業(yè)的實(shí)際案例和問題。講座中會(huì)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的分布將這些問題列出來，并指出如何解決這些問題，使課程緊密相關(guān)。企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，真正幫助企業(yè)解決問題，解決學(xué)生疑惑。